आर्थिक मंदी के दौर में डबल इलेवन सिर्फ़ नाम का रह गया

कल जब मैं कुर्सी पर बैठने ही वाला था कि अचानक सीने में एक खिंचाव महसूस हुआ, लगा कुछ सिकुड़ गया, यह प्रक्रिया बहुत छोटी थी, लगभग तीन सेकंड में गायब हो गई, कोई दर्द नहीं था।

मुझे शक है कि यह दिल से जुड़ा हो सकता है। आज अस्पताल जाकर जाँच कराई, लिपिड प्रोफाइल और ईसीजी। रिपोर्ट पर लिखा था आज 11 तारीख है: मैं यह भूल ही गया कि आज डबल इलेवन है। मैंने यह बात एक दोस्त से साझा की और पूछा कि आज डेटा कैसा है, उसने कहा, एक आम दिन।

डबल इलेवन की मौजूदगी आखिर क्यों कम होती जा रही है? उपभोक्ता के नज़रिए से देखें तो आर्थिक माहौल और खराब हो गया है, ज़रूरी न हो तो खरीदो ही मत; दूसरी वजह यह है कि दुकानदार कीमतें कम नहीं कर रहे, अब की कीमतें आम दिनों से कोई अलग नहीं हैं।

साल में एक बार आने वाली ट्रैफिक की दावत, दुकानदार कीमतें क्यों कम नहीं करना चाहते? बात सीधी है, क्योंकि ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म का सेल्स डेटा सीधे टैक्स विभाग तक जाता है।

पहले टैक्स रिपोर्ट नहीं होता था, ज़्यादा बेचो ज़्यादा कमाओ, एक प्रतिशत मुनाफ़ा भी चलेगा; अगर मुनाफ़ा ही न हो, तो भी खेती से बेहतर है तो चलेगा!

टैक्स सुधार के चौथे चरण के बाद, कम कीमत पर ज़्यादा बिक्री वाला तर्क काम नहीं करता: मुनाफ़े का न होना, बिक्री न होने से भी ज़्यादा डरावना है।

अगर आप कम कीमत पर ज़्यादा बिक्री का खेल खेलते हैं, तो जैसे ही लगातार 12 महीनों में बिक्री 50 लाख युआन से ज़्यादा हो जाएगी, आपको ज़बरदस्ती सामान्य करदाता बना दिया जाएगा, मुनाफ़ा हो या न हो, आउटपुट में से इनपुट घटाओ, 13% वैट से बच नहीं सकते; मुनाफ़ा चाहे कितना भी कम हो, कॉर्पोरेट आयकर में छोटे-सूक्ष्म उद्यम की शर्तें पूरी करने वाले हिस्से पर भी असल कर भार लगभग 5% ही लगेगा।

ज़्यादातर छोटे दुकानदार सामान्य करदाता और लघु-स्तरीय करदाता के बीच तालमेल बिठाते हैं; आम तौर पर वे थोड़ा कम बेचना चुनते हैं ताकि लघु-स्तरीय दर्जा बना रहे; आखिर एक ही मुनाफ़ा कमाने के लिए, लघु-स्तरीय को शायद तीस-चालीस लाख युआन की बिक्री चाहिए, जबकि सामान्य करदाता बनने के बाद, अगर इनपुट पीछे रह जाए, तो अक्सर कर भार और मुनाफ़े को फिर से बराबर करने के लिए लगभग एक करोड़ की बिक्री तक पहुँचना पड़ता है।

यही ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर हज़ारों छोटे दुकानदारों की एकमत पसंद है। इस तर्क के तहत, ज़्यादातर सामान की कीमतें कम नहीं होंगी; बल्कि बढ़ भी सकती हैं।

कभी मैं दूसरी कंपनियों से जलता था जिनमें दस-बीस लोग होते थे, बॉस कंपनी में रौब गाँठता था। यह आर्थिक उत्थान के दौर का सपना था।

पिछले कुछ सालों में अपने आस-पास के दोस्तों से मिलते-जुलते हुए, मुझे एक आम लेकिन पूर्ण नहीं, साझा बात मिली: इन सालों में जो भी थोड़ी मेहनत करना चाहता है, या जिसके पास कुछ दर्जन कर्मचारियों वाला बॉस है, उनमें से बहुत कम ऐसे हैं जो कर्ज़ में डूबे नहीं हैं; या जो कारोबार के दबाव से परेशान नहीं हैं।

पिछले दो-तीन सालों में, मैंने अपने आस-पास के हर उस इंसान को, जो संघर्ष करना चाहता है, एक ही विचार डाला है — कंपनी को जितना छोटा हो सके छोटा रखो, लोगों की संख्या जितनी कम हो सके कम रखो।

कंपनी छोटी हो, तो प्रदर्शन की चिंता नहीं, वेतन न दे पाने की चिंता नहीं, और असली वेतन के हिसाब से सामाजिक सुरक्षा भरने की चिंता भी नहीं। छोटी कंपनी दो साल काम बंद रखे तो भी फंड की चेन नहीं टूटेगी। यह एक बहुत मज़ेदार स्थिति है, जिसे बहुत से बड़े बॉस समझ नहीं पाते।

सीने में खिंचाव क्यों हुआ, इसका ठोस कारण जाँच के बाद डॉक्टर ने भी नहीं बताया; मेरा अनुमान है कि इसका बहुत कुछ संबंध नींद की कमी से है। यह फिर पुएर और कॉफी की एक कहानी है, अगली बार सुनाता हूँ।